Надежная ИТ-инфраструктура

Начальник управления информационных технологий и автоматизации Дмитрий Маршунин – об автоматизации в цехах метзавода и управлении бизнес-процессами.

В год 70-летия управление информационных технологий и автоматизации (УИТиА) Надеждинского металлургического завода начальник подразделения Дмитрий Маршунин рассказал, с какими достижениями они подошли к круглой дате и какие главные задачи стоят перед службой Неотъемлемая часть предприятия - Дмитрий Семенович, расскажите о сегодняшнем дне вашего управления. Какие направления работы считаете приоритетными? - На сегодняшний день информационные технологии так тесно переплетены с производством, что без них уже сложно себе представить функционирование бизнес-процессов и технологических процессов. Информационные технологии обеспечивают коммуникацию между подразделениями предприятия, оперативно предоставляют информацию руководителям для принятия управленческих решений и многое другое. Каждое подразделение УИТиА вносит свой вклад в развитие информационных технологий на предприятии.  Так, для руководителей и специалистов, ответственных за разработку и внедрение информационных систем, важным направлением  является разработка необходимых изменений в информационной системе в соответствии с изменениями нормативных баз, законов и положений, локальными нормативными актами, заявками и предложениями подразделений. А также отслеживание изменений бизнес-процессов, обусловленных внутренними и внешними факторами, анализ их влияния на информационные системы и технологии. Для руководителей и специалистов, ответственных за сопровождение информационных систем и сервисов, в приоритете вопросы развития и повышения надежности ИТ-инфраструктуры. Ни одно современное предприятие не может обойтись без устойчивой ИТ-инфраструктуры. Поскольку это и бизнес-приложения, и  системы, обеспечивающие доступ для пользователей – сетевые службы, системы резервного копирования и хранения данных, политики безопасности, почтовые сервисы и т.п. Надежная ИТ-инфраструктура должна отвечать потребностям бизнеса и обеспечивать его непрерывность – предоставлять актуальную информацию, исключать возможность потери данных, длительные простои из-за отказа оборудования или программного обеспечения, поддерживать требуемую производительность. В АСУ ТП приоритетное направление – повышение производительности технологических процессов без снижения качества, управляемость технологических процессов, стремление сделать производство безопасным.   Для развития и сопровождения систем связи в приоритете – совершенствование систем защиты, повышение качества предоставляемых сервисов  по всем направлениям. Это станционное оборудование, системы видеонаблюдения, системы охранной и пожарной безопасности, системы беспроводной связи, системы производственной громкой связи и др.

- Если коротко, то какие основные задачи сегодня стоят перед специалистами УИТиА? Меняется ли год от года принцип работы?

- Их несколько. Это поддержание в актуальном состоянии (развитие и сопровождение) информационных систем и технологий, автоматизированных систем управления и систем связи, своевременное предоставление информации и вычислительных ресурсов конечным пользователям. Подход к решениям производственных задач, конечно, меняется – приходят новые технологии, растет опыт специалистов. 

Автоматизация в цехах

- Какие подразделения на заводе можно считать самыми передовыми в плане оснащения автоматизацией?  

- В части автоматизации самые продвинутые — это ЭСПЦ, кислородная станция. Для специалистов АСУ ТП нужным и долгожданным объектом технологического цикла стала доменная газоочистка. Крупносортный цех — кандидат номер один на полную автоматизацию технологических процессов. А вообще специалистами УИТиА постоянно ведется работа в области усовершенствования ИТ-технологий. Эта деятельность, как правило, не заметна. Но очень нужна современному предприятию.
Так, специалисты УИТиА выполняют работы по разработке технических решений для интегрированной системы управления предприятием на базе SAP для завода, ООО «УГМК-Сталь» и филиала в г. Тюмени – «МЗ «Электросталь Тюмени», разработку интеграционных решений с другими системами предприятий и с внешними системами, решений для управления производством (MES), а также решений с использованием 1С-систем.
В течение 2019 года разработчиками УИТиА был выполнен большой объем работ по различным проектам и задачам, начиная с разработки изменений и дополнений в связи с  изменениями нормативных баз, законов и положений, это разработки  для формирования налоговых деклараций по НДС и реестров таможенных деклараций, налоговых деклараций, уведомлений о контролируемых сделках и других изменений.
С 20 мая 2019 года завод перешел на электронный документооборот с ПАО «КАМАЗ». Продолжается разработка решений в соответствии с требованиями других покупателей и заказчиков.
Разработано и внедрено на заводах в Серове и в Тюмени новое программное обеспечение для учета централизованной выдачи спецодежды, оптимизированы решения для учета лома и отходов черных металлов.
Внедрена новая система для расчета зарплаты и управления персоналом на базе системы 1С:ЗУП КОРП, разработаны необходимые интеграционные решения для обмена данными с SAP. В настоящее время в 1С:ЗУП КОРП выполняется разработка решений по охране труда. С августа 2019 года в системе 1С:ЗУП КОРП обеспечена работа с электронными листками нетрудоспособности.

Задание на завтра

- Каковы планы УИТиА на ближайшее будущее? 

-Запланирован большой объем работ до конца 2020 года, подготовлен перспективный план работ по развитию ИТ в соответствии с бизнес-целями завода и ООО «УГМК-Сталь» до 2022 года. Важное направление для специалистов АСУ ТП на ближайшие годы – внедрение газоочистки в агломерационном цехе. По сути, это будет новый цех, оснащенный современным оборудованием, с полностью автоматизированным процессом.
Учитывая, что большинство цехов и участков ожидает автоматизация производства, отрасль автоматизации будет только расширяться. Ожидаем прихода новых специалистов АСУ ТП, в данный момент у нас трое студентов обучаются в Техническом университете УГМК.  
В плане совершенствования информационных технологий планируется дальнейшее развитие интегрированной системы управления предприятием в соответствии с требованиями бизнес-подразделений и законодательства РФ, локальными нормативными актами, развитие электронного документооборота на предприятии, проектирование и разработка решений для производственного планирования и управления производством для основных цехов, развитие систем на базе 1С (зарплата и управление персоналом, охрана труда, управление автотранспортом и др.)
Руководители и специалисты по сопровождению информационных систем и сервисов, кроме собственно текущих работ по сопровождению, будут задействованы в мероприятиях по дальнейшей модернизации ИТ-инфраструктуры, внедрении отказоустойчивых и полноценных катастрофоустойчивых решений. Продолжится развитие процессов управления в ИТ, перевод их на новый качественный уровень. Назрела необходимость внедрения (проектирования и автоматизации) процесса управления изменениями. 

Цифра
Более 1000 сотрудников Надеждинского металлургического завода являются пользователями информационных систем и услуг, предоставляемых управлением информационных технологий и автоматизации. Для каждого оборудовано рабочее место – персональный компьютер с установленным общесистемным лицензионным программным обеспечением и необходимой оргтехникой.