Изобретательский адреналин

27 июня в России отмечался День рационализатора и изобретателя. На Надеждинском металлургическом заводе немало специалистов, радеющих за усовершенствование производства. 

Старший мастер участка пил горячей резки металла крупносортного цеха Ринат Ноговицын рассказал, как рождаются рацпредложения и какая работа проводится по их внедрению. 

Мыслительный азарт

Общаясь с нашим героем, старшим мастером участка пил горячей резки металла Ринатом Ноговицыным, мы поймали себя на мысли, что он рассказывает о рационализаторском предложении, которое по своей сути в чем-то аналогично изобретениям знаменитого Илона Маска, недавно отправившего в космос первый в истории земли частный космический корабль. Но если у Маска азарт в том, чтобы с помощью работы нейронов добраться высоко и далеко-далеко до Марса, то у Рината Сергеевича мыслительный азарт находит применение гораздо ближе:
– Для меня первое в рацио­нализаторском деле – это облегчение труда работников! Соответственно, они меньше будут тратить сил, энергии и времени на работу. И больше полезного делать для цеха в каких-то других местах.

Личная лепта

Как признается наш герой, будоражащий его изобретательскую мысль адреналин – это не что иное, как его личная лепта в жизнь родного предприятия. Ноговицын ведь уже 14 лет трудится в одном цехе. И знает свой участок отлично. Это и пилы ударного действия, и колодцы замедленного охлаждения, и прокатка. А главное, конечно, люди:
– Я люблю завод, люблю свою работу. Непосредственно на моем участке трудятся очень хорошие люди. Я всегда нахожу с ними общий язык. И заслуга во всех внедренных рацпредложениях, в первую очередь, это заслуга моих коллег на участке пил. Это они мне помогли.

Экономический эффект

Как известно, суть любого рацпредложения – экономия. Ранее (до 2015 года) во время ремонта термосов замедленного охлаждения (куда укладывается металлопрокат) Ринату Ноговицыну с подопечными приходилось вытаскивать тумбы, отлитые в литейном цехе, с подины термоса и … отправлять в отходы на переплав.

– Фактически это были потери чего?

– Литья из литейного цеха, где изготавливали вот эти тумбы.
К слову, одна тумба стоит порядка 70 тысяч рублей! И во время ремонта приходилось менять в среднем 10-15 тумб. В общем, потери были большие. И чтобы сэкономить, Ринат Сергеевич с коллегами придумали, как рационально решить давно назревшую техническую проблему:
– Теперь мы вытаскиваем тумбу. Срезаем с помощью газорезательного аппарата стойку. И далее выдавливаем остатки для повторного использования этой же тумбы.

Гениальная простота

Как видите, все просто! И главное здесь, по словам Рината Сергеевича, это конкретное проявление инициативы, воплотившейся в производстве.

– Ринат, вы, наверное, после внедрения данного рацпредложения зауважали себя?

– Не себя, а коллег зауважал!! Потому что с их помощью я воплотил эти планы на бумагу. Рабочие проявили инициативу. И мы сразу начали думать, как улучшить это, как сделать: облегчить труд, сэкономить для завода, для нашего цеха. И чтобы у нас себестоимость металла была ниже!

В тему

Светлана Маркелова, 

начальник бюро техотдела технического управления:

На Надеждинском металлургическом заводе в 2019 году было внедрено 27 рацпредложений с экономическим эффектом около 900 тысяч рублей. (Для сравнения: в 2018 году внедренных предложений было 16, общая экономия – около 120 тысяч рублей).
Наибольший экономический эффект был достигнут в крупносортном и калибровочном цехах. 
Работа новаторов направлена на решение вопросов по экономии материальных ресурсов, повышение эффективности производства, улучшение качества выпускаемой продукции и условий труда.
Например, представители КСЦ (Рустам Шаймуратов, Рустам Шарипов) и калибровочного цеха (Максим Мартынов, Михаил Клешнин) стали авторами предложения с экономическим эффектом более 300 тысяч рублей, направленного на снижение затрат на отжиг металлопроката за счет экономии топлива.