Движение вперед
Героем рубрики «История одного рацпредложения» стал заместитель начальника технического управления Надеждинского металлургического завода Андрей Поняхин.
![]() | ![]() |
На экране
На первый взгляд, на рабочем столе компьютера нашего героя ничего удивительного нет. Здесь можно увидеть, разве что многочисленные фотографии с Конжака, одного из любимых его туристических мест. Но достаточно заглянуть в одну из папок, хранящихся в памяти компьютера, как вольно-невольно вырывается возглас «Вау!». Внимание притягивает очень приличный по своим размерам список рацпредложений, внесенных нашим собеседником за 12 лет работы на предприятии:– Ну, это примерно, начиная с 2009 года. Получается, каждый год, как минимум, по три-четыре.
На подписи
Всего на счету молодого, 34-летнего, заводчанина уже более 40 (!) рационализаторских предложений (все – в соавторстве). Причем, что важно, новаторский список Поняхина планомерно растет, прибавляя год от года. Правда, наш собеседник сразу же оговаривается, что только половина из них доведены до конца:– Рацпредложения же не рождаются у одного человека. Это комплексное, общее мышление. И на внедрение рацпредложения уходит примерно от года. Вообще, в новаторской деятельности так не бывает, что, давайте, я попробую. Это же не только я решаю (улыбается). Это же еще надо согласовать, убедить руководство завода.
– И сейчас в чем Вы убеждаете начальство, чем занимаетесь?
– Вот недавно подали рацпредложение – его унесли на подпись главному инженеру. Рацпредложение называется: «Изменение технологии прокатки квадратной заготовки сечением 200 мм». Предложение подано в соавторстве со старшим мастером стана 850 Сергеем Кропиновым и калибровщиком Сергеем Половниковым. По рацпредложению произведена одна плавка. Ждем заключения от потребителя.
На финише
Надо сразу подчеркнуть, что «соль» данной «рацио-истории» совсем не в количестве знаков, а в качестве эффекта. Ведь все соавторские предложения нашего героя (а значит, идеи, мысли, нервы, силы) выливаются в прямую экономическую выгоду предприятию, т.к. касаются совершенствования технологии производства (в крупносортном и сортопрокатном цехах). Может быть, поэтому про свои рацпредложения Андрей и говорит, что все они без исключения одинаково важны:– Это же не просто обычное рацпредложение, а итог большой работы, венец того, что ты делаешь, продумываешь. И удовлетворение здесь получаешь не от суммарного экономического эффекта, а, в первую очередь, от идеи, которая воплощена в жизнь. И от того, что ты не зря учился.
На прибыль
Кстати, среди множества важных новаторских идей, воплощенных в жизнь, в списке Поняхина есть одно, стоящее особняком. Это рацпредложение 2015 года. Тогда технологическое изменение эксплуатации двух комплектов валков первой клети стана 450 привело не просто к уменьшению количества валков (с 6 до 4), а к приличной экономии заводских средств. И за 12 месяцев подсчитанный экономический эффект от внедрения данного рацпредложения (соавторы – заместитель начальника СПЦ Антон Балдин и старший мастер стана 450 Вячеслав Попов) превысил полмиллиона рублей, а точнее, составил 525 694 рубля!– Андрей, и в чем было «рацио» предложения 5-летней давности?
– Во-первых, это позволило снизить затраты на закупаемые предприятием валки из дорогостоящей стали. Во-вторых, это был новый вид эксплуатации валков. Ну и просто такого на заводе раньше не было!
На зацепку
В общем, вот это вот желание Поняхина не стоять на месте и вызывает наибольшее уважение. И вопрос, быть новатором или не быть – для нашего героя абсолютно не актуален. Потому что на всем своем карьерном пути от калибровщика сортопрокатного цеха до заместителя начальника технического управления, он пытается отвечать на современные вызовы:– А они – разные, начиная от освоения новой продукции и заканчивая снижением затрат и удельных расходов. То есть, рацпредложение – это результат вызова! Это те проблемы, которые перед тобой ставит завод, и как ты их решаешь. Конечно, не всегда все получается. Но когда за что-то зацепляешься – двигаешься вперед.
На перспективу
Желание постоянно двигаться вперед Андрей Поняхин объясняет своим участием в различных конкурсах инженерно-технической мысли. В 2019 году, например, достойно представил предприятие на заключительном этапе федерального конкурса «Славим человека труда!» в номинации «Лучший инженер – металлург» в Магнитогорске.- Выступил с докладом «Вторичное сырье прокатного производства», заняв в своей секции четвертое место, - говорит Андрей Поняхин. – Нисколько не расстроился. Ведь такие конкурсы нужны, в первую очередь, для движения вперед. Важно не только себя показать, но и на других посмотреть, оценить, на каком уровне мы находимся, какие идеи и свершения у коллег. И сопоставить с ними свои идеи.
Сергей Механошин
Комментариев 0