Движение вперед

Героем рубрики «История одного рацпредложения» стал заместитель начальника технического управления Надеждинского металлургического завода Андрей Поняхин.

На экране

На первый взгляд, на рабочем столе компьютера нашего героя ничего удивительного нет. Здесь можно увидеть, разве что многочисленные фотографии с Конжака, одного из любимых его туристических мест. Но достаточно заглянуть в одну из папок, хранящихся в памяти компьютера, как вольно-невольно вырывается возглас «Вау!». Внимание притягивает очень приличный по своим размерам список рацпредложений, внесенных нашим собеседником за 12 лет работы на предприятии:
– Ну, это примерно, начиная с 2009 года. Получается, каждый год, как минимум, по три-четыре.

На подписи

Всего на счету молодого, 34-летнего, заводчанина уже более 40 (!) рационализаторских предложений (все – в соавторстве). Причем, что важно, новаторский список Поняхина планомерно растет, прибавляя год от года. Правда, наш собеседник сразу же оговаривается, что только половина из них доведены до конца:
– Рацпредложения же не рождаются у одного человека. Это комплексное, общее мышление. И на внедрение рацпредложения уходит примерно от года. Вообще, в новаторской деятельности так не бывает, что, давайте, я попробую. Это же не только я решаю (улыбается). Это же еще надо согласовать, убедить руководство завода.
– И сейчас в чем Вы убеждаете начальство, чем занимаетесь?
– Вот недавно подали рацпредложение – его унесли на подпись главному инженеру. Рацпредложение называется: «Изменение технологии прокатки квадратной заготовки сечением 200 мм». Предложение подано в соавторстве со старшим мастером стана 850 Сергеем Кропиновым и калибровщиком Сергеем Половниковым. По рацпредложению произведена одна плавка. Ждем заключения от потребителя.

На финише

Надо сразу подчеркнуть, что «соль» данной «рацио-истории» совсем не в количестве знаков, а в качестве эффекта. Ведь все соавторские предложения нашего героя (а значит, идеи, мысли, нервы, силы) выливаются в прямую экономическую выгоду предприятию, т.к. касаются совершенствования технологии производства (в крупносортном и сортопрокатном цехах). Может быть, поэтому про свои рацпредложения Андрей и говорит, что все они без исключения одинаково важны:
– Это же не просто обычное рацпредложение, а итог большой работы, венец того, что ты делаешь, продумываешь. И удовлетворение здесь получаешь не от суммарного экономического эффекта, а, в первую очередь, от идеи, которая воплощена в жизнь. И от того, что ты не зря учился.

На прибыль

Кстати, среди множества важных новаторских идей, воплощенных в жизнь, в списке Поняхина есть одно, стоящее особняком. Это рацпредложение 2015 года. Тогда технологическое изменение эксплуатации двух комплектов валков первой клети стана 450 привело не просто к уменьшению количества валков (с 6 до 4), а к приличной экономии заводских средств. И за 12 месяцев подсчитанный экономический эффект от внедрения данного рацпредложения (соавторы – заместитель начальника СПЦ Антон Балдин и старший мастер стана 450 Вячеслав Попов) превысил полмиллиона рублей, а точнее, составил 525 694 рубля!
– Андрей, и в чем было «рацио» предложения 5-летней давности?
– Во-первых, это позволило снизить затраты на закупаемые предприятием валки из дорогостоящей стали. Во-вторых, это был новый вид эксплуатации валков. Ну и просто такого на заводе раньше не было!

На зацепку

В общем, вот это вот желание Поняхина не стоять на месте и вызывает наибольшее уважение. И вопрос, быть новатором или не быть – для нашего героя абсолютно не актуален. Потому что на всем своем карьерном пути от калибровщика сортопрокатного цеха до заместителя начальника технического управления, он пытается отвечать на современные вызовы:
– А они – разные, начиная от освоения новой продукции и заканчивая снижением затрат и удельных расходов. То есть, рацпредложение – это результат вызова! Это те проблемы, которые перед тобой ставит завод, и как ты их решаешь. Конечно, не всегда все получается. Но когда за что-то зацепляешься – двигаешься вперед.

На перспективу

Желание постоянно двигаться вперед Андрей Поняхин объясняет своим участием в различных конкурсах инженерно-технической мысли. В 2019 году, например, достойно представил предприятие на заключительном этапе федерального конкурса «Славим человека труда!» в номинации «Лучший инженер – металлург» в Магнитогорске. 
- Выступил с докладом «Вторичное сырье прокатного производства», заняв в своей секции четвертое место, - говорит Андрей Поняхин. – Нисколько не расстроился. Ведь такие конкурсы нужны, в первую очередь, для движения вперед. Важно не только себя показать, но и на других посмотреть, оценить, на каком уровне мы находимся, какие идеи и свершения у коллег. И сопоставить с ними свои идеи.
Сергей Механошин

Похожие новости

Добавить комментарий

Автору будет очень приятно узнать обратную связь о своей новости.

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Комментариев 0