Изменять реальность к лучшему

Героем рубрики, в которой своей собственной «историей одного рацпредложения» делятся заводчане, на этот раз стал мастер участка эксплуатации цеха КИП и автоматики Денис Долгих.

Новатор

Денис Долгих из тех, кто всегда говорит только по делу:
- Порой рацпредложения рождаются из жизненных ситуаций: что это надо сделать, и точка! 
А надо сказать, что у 36-летнего специалиста-ремонтника, ответственного за исправность киповских приборов на участке ЭСПЦ, семь лет отработавшего бригадиром слесарей, уже профессиональный новаторский «нюх». При этом своей глобальной целью как автор двух внедренных рацпредложений наш герой ставит не «высокое» изменение технологии, а «земное» облегчение труда своих коллег:
- Понимаете, для нас, ремонтного персонала, очень многое значит уменьшение времени, затрат, ресурсов, человеко-часов на ремонт. И прежде чем внести рацпредложение, мы вместе со слесарями обсуждаем его между собой. Потому что обслуживать нужно ведь не только мне, но и другим. Вот и думаешь вместе, как лучше это сделать. Пойдет усовершенствование – не пойдет?

Задумано – сделано

Идеей первого рацпредложения нашего героя в 2018 году стало изменение способа крепления водоохлаждаемой фурмы на манипуляторе отбора проб ДСП-80. Никаких «революционных» новшеств. Никаких дорогих вложений. Зато именно это рацпредложение Денис Долгих для себя считает самым важным, ведь эффект от его внедрения получился слагаемым в кубе!

- Денис, а в чем там была проблема?

- В том, что надо было уменьшить время замены водоохлаждаемой фурмы манипулятора. И мы заменили болтовое крепление на шпилечное. Это примерно как на машине: колесо со шпильками поменять же проще, чем с болтами! И если раньше для этой операции надо было задействовать целую бригаду монтажников, то сейчас хватает всего двух человек. Да и по времени получилась экономия. Ранее в течение часа меняли, а теперь за 15 минут. И проще стало, и народа меньше!

Плюсы налицо 

Вкладывать интеллект в производство - значит совершенствоваться. А это означает одно - быть успешным человеком в своем деле. И Денис Долгих как раз из таких. Не зря же, по мнению нашего героя, в слове «успех» слава, почет, дифирамбы или рекордные производственные цифры - далеко не самое главное:
- Главное, чтобы это приносило реальную пользу производству и людям
Плюсы от новаторских идей Долгих налицо! Его второе рацпредложение, внедренное год назад, как раз лучшее доказательство. Тогда на вертикальной установке сушки сталеразливочных ковшей в ЭСПЦ вместо двух термопар он предложил установить одну:
- Дело в том, что до этого была разница показаний. И когда мы попробовали установить вместо двух стандартных одну термопару, но уже другого типа «двухспаевую», то в итоге получили хороший экономический эффект. И при этом теперь мы видим одинаковую температуру как на приборе, так и на контроллере!

Точка роста

Желание мастера участка эксплуатации цеха КИП и автоматики изменять в лучшую сторону реальность вокруг себя и есть доказательство того, что Денис Долгих не из так называемых временщиков, а из незаменимых «спецов» для цеха КИПиА. Просто новаторская «специализация» нашего героя отличается тем, что он хочет сделать все, что может, для облегчения работы каждого своего подчиненного. А в его подчинении, к слову, 24 человека! Так что киповцу-рационализатору Денису Долгих есть куда расти и стремиться. И многоточие, которое мы ставим в конце повествования, в случае с нашим героем означает только то, что очередное, третье по счету, рацпредложение Долгих, задуманное для коллег, уже не за горами.

- Теперь, Денис, ждем следующей идеи, способной уменьшить человеко-часы? В голове что-то уже «варится»?

- Да, идея есть. И она тоже будет связана с электросталеплавильным цехом...