Пять формул Юрия Молодых
Лето – не только начало каникул, но и время дебюта новых рубрик в газете. С этого номера мы запускаем проект «Секрет успеха». В нем о своих коллективах, «формулах» успеха, секретах работы, лидерах и задачах будут рассказывать председатели цеховых профсоюзных организаций предприятия.
 |  |
Блиц-опрос
– Чем отличается профактив крупносортного цеха?– Тем, что мы советуемся с предцехкомами других подразделений и стараемся друг у друга перенять опыт.
– Что первично в вашей работе?
– Забота о здоровье человека.
– Ваш личный девиз?
– Все будет хорошо.
Первый, кому выпала честь встать «на старт» новой рубрики – Юрий Молодых, председатель профорганизации крупносортного цеха.
Сокровенная формула
– Юрий Михайлович, профсоюз – это семья? И если да, то почему?
– Да! Во-первых, потому что рабочие мне доверяют. А во-вторых, делятся, можно сказать, самым сокровенным. Идут в профсоюз по любым вопросам.Начало этого интервью – ключ-ответ к самому главному. Ведь семья – в основе любого общества. А значит – это и общие дети, и решение, связанных с ними вопросов. А у нашего героя – о-о-очень большая профсоюзная семья. Из 487 человек в крупносортном цехе в профсоюзе 477! В такой цифре сразу же ощущается массовость и единое дыхание команды:
– У нас же в каждой бригаде на адъюстаже, на прокатке есть свой профгрупорг. А всего у нас их девять.
Монолитная формула
Эти девять человек – ядро и «мотор» профсоюзной жизни крупносортного цеха. И монолитность этой ячейки строится, во-первых, на опыте Юрия Михайловича (а он вступил в профсоюз еще в 1969 году!), во-вторых – на молодых амбициозных профгрупоргах. Например, Татьяна Намазова в прошлом году стала «Лучшим профгрупоргом» Горно-металлургического профсоюза России, а физорг Руслан Гатауллин – «Лучшим физоргом» завода. Поэтому команду председателя цехкома Молодых вполне можно сравнить с командой в самой популярной автогонке «Формула-1». Только если там успех рождается в боксах, где собираются-ремонтируются машины, то в нашем случае секрет скрывается в уверенном «пилотировании» Юрием Михайловичем. Начиная с 2003 года коллектив неоднократно на профсоюзных выборных собраниях оказывал доверие своему лидеру, так он и руководит цеховым комитетом уже 17 лет. Бессменно!Эстетическая формула
Есть такая строчка у поэта Иосифа Бродского: «Остановись, мгновение. Ты не столь прекрасно, сколько ты неповторимо». Неповторимость профсоюзной команды Молодых еще и в том, что она умеет всегда держать руку на пульсе:– В повестке дня у нас сейчас – подготовка ко Дню металлурга, награждение лучших, а также конкурс по оформлению цеховых территорий. Мы уже собирались и думали, как все сделать. В этот раз подремонтировали клумбу, а в том году выложили слово «КСЦ».
– А, вообще, зачем это делать, Юрий Михайлович?
– (удивляется) Как зачем? Это же эстетика, во-первых! Во-вторых – приятно же, когда работник в обед отдыхает в тени, а рядом на клумбе растут цветы.Параллельная формула
Взрастить в рабочих людях эстетику – это, конечно, дорогого стоит. Но все же фирменный ключ «зажигания», находящийся в руках Юрия Молодых, это забота о безопасном труде. Где самое главное – понимание, что абсолютно все (начальник цеха, члены цехкома, уполномоченный по охране труда, профгрупорги) в крупносортном цехе в одной производственной «упряжке». Разве что у нашего героя, пришедшего сюда в 1972 году, на этом пути не одна дорога, а две. С одной стороны, многолетняя производственная: путь от машиниста крана до старшего мастера. А с другой – общественная: от комсорга цеха до председателя цеховой профорганизации. Но именно поэтому за 48 лет работы на заводе Юрий Михайлович до мелочей-шероховатостей изучил непростую специфику работы с людьми из «стали»:– Понимаете, я считаю, что людям надо обязательно помогать! Для этого и существует профсоюз. Вот, допустим, года четыре назад, когда газификация в Серове началась, мы первые из всех цехов предприятия начали подавать заявки на материальную помощь директору завода. А до этого ни один цех не подавал. То есть другие подразделения уже потянулись за нами.
Честная формула
Быть первым – хорошо. Но еще лучше, как считает Молодых, оставаться в любых обстоятельствах настоящим человеком:– Я думаю, что предцехком должен отличаться честностью. Не врать! И если человеку пообещал, выполни!
Может быть, поэтому «жилетка» Юрия Молодых и не успевает «просыхать» от «слез»-наболевших вопросов коллег. И умение профсоюзного лидера–главы профсоюзной семьи – не выжимать жилетку от слез, а, хорошенько подумав и засучив рукава, дать ей высохнуть:
– Можно сказать, что председатель цехкома – это хозяйственный руководитель в цехе. Если надо было отремонтировать бытовые – мы это сделали. Если надо было помочь получить место в детском садике для работника цеха – договорились. То есть здесь надо не только головой соображать, но и пытаться сделать что-то для человека! Не один раз мы инициировали пересмотр Положений по оплате труда и премированию в сторону улучшения, решали внутрицеховые вопросы и конфликты в пользу работников.
А для этого нужно идти к начальнику, разговаривать и доказывать ему, что это необходимо выполнить.
– И еще иметь неплохую работающую команду, как у вас?
– Да. И я могу сказать, что мы работаем!Сергей Механошин
Комментариев 0